Posts

Het eindpunt van de opdracht in Bushika nadert

Afbeelding
De board en het management van Bushika Integrated Area Cooperative Enterprise Ltd. Na de praktijkles van gisteren gaan we verder waar we gebleven waren. Ze vinden het erg leuk om te leren en te oefenen maar willen veel te snel. Managementreports and budgetting lijken wel toverwoorden. Gelukkig kan ik hen overtuigen dat zonder data input het niet mogelijk is welk overzicht dan ook te maken. "Do the first things first!" Hoewel gisteravond om 23.30 uur mijn ogen ongeveer dicht vielen, had ik de vragen van de dag opgelost, het cashflow overzicht vrijwel klaar en de opzet voor managementreport in gedachten. Ook heb ik en korte handleiding geschreven hoe om te gaan met de excelfiles. Een productieve maar vermoeiende avond. Daarom zitten de 3 personen van finance weer achter de laptop. In hun versie moet nog e.e.a. worden aangepast maar dat kan later wel. Ik laat ze rustig verder oefenen met de data input en help hen als het nodig is. Zo kan ik precies zien waar het fout gaat

Grote verschillen te overbruggen bij Bushika ACE in Oeganda

Afbeelding
Als tropenjaren dubbel tellen, dan geldt dat ook zeker voor de dagen dat ik bij 'Bushika Integrated Area Cooperative Ltd' ben. Na de eerste 2 dagen had ik het gevoel dat ik al een week bezig was. De afgelopen 2 dagen hebben we sowieso extra lang doorgewerkt maar ook in de avonduren heb ik dingen voorbereid en opzetjes gemaakt voor cash flow reports. Lange intensieve dagen die wel heel veel opleveren en dankbaar aanvaard worden.  Als afgesproken zou op woensdag niet de hele board en management aanwezig zijn maar alleen de mensen van finance en de chairman. Ik had gevraagd of het ook mogelijk was om wat van de koffietrees in de hills te zien. Dit gingen we eerst doen. Alleen maar over koffie en passievruchten praten maar er geen één gezien te hebben, kan natuurlijk niet. Bij een van de leden van de cooperatie kregen we tekst en uitleg over de groei, verzorging en opbrengst van koffiebonen. De grond bestaat uit vettige rode leem. Zeer interessant en erg leuk. Een 2e veld waar

Vervolg bij Bushika in Oeganda

Afbeelding
Dag 2 van de opdracht van Agriterra bij Bushika in Oeganda. Deze dag liep veel meer volgens plan dan gisteren. Hoewel het blijft improviseren, verliep de dag naar mijn mening goed. Welliswaar was ik weer "teacher" van een training maar dit keer waren zij veel meer aan de beurt. Na de theorie van gisteren, had ik al besloten om hen meer aan het werk te zetten. Er was gisteren veel behoefte aan uitleg over cash flow overzichten en budgetting, zodat ik had besloten om hier verder op in te zoemen. Wederom een volle klas met ijverige volwassen leerlingen :-) . Na de opening van Chris, bleek bij de 'recap' over de dag van gisteren, tot mijn genoegen heel veel te zijn blijven hangen. Het was bewonderenswaardig hoe vrijwel iedereen wel iets kon opnoemen wat hij gisteren geleerd had. Om ze echt verder te helpen hebben ze naar mijn idee wat tastbare tools nodig en informatie die dicht bij hen ligt. Het voorstel om in te zoemen op cash flow reports and budgetting werd dan

Oeganda: Leren in de hoogste versnelling

Afbeelding
Na voorheen opdrachten voor Agriterra in Kenia te hebben gedaan, was ik dit keer gevraagd naar Bushika in Oeganda te reizen. Vandaag namens Flynth adviseurs en accountants voor Agriterra de coöperatie in Bushika bezocht. In tegenstelling tot voorgaande missies, was het de bedoeling om dit keer alleen de opdracht uit te voeren. Natuurlijk kreeg ik wel een lokale Agriterra consultant mee, in de persoon van Chris Ibyisintabyo. Na een lange reis per vliegtuig en auto is de verblijfplaats Mbale, terwijl Bushika in het bergachtige gebied van het Bududa district ligt. Dat bleek nog eens circa anderhalf uur een indrukwekkende autorit de binnenlanden in. Meestal is de eerste dag een dag van kennismaken, rond kijken en informatie verzamelen. Niet deze keer! Hoe snel kun je kennismaken? Snel dus! De gehele board en management was aanwezig (14-15 personen!) om mij welkom te heten. De doelstelling van de opdracht is om het financiële managementsysteem te verbeteren. Dit laatste moet haalbaar